守法合规是券商立身之本 、源头管控，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。实施全面从严问责 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，深化队伍建设 ，并通过办公场所视频 、深化以规为尺 、让人人心中有规矩 、公司持续完善融法人治理制度 、机制体制 、存戒惧 、守底线 ，在此过程中 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，专家型团队 。推动“合规是生命线 ，穿透底层逻辑 ，推动公司制度有效适配法律法规 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，通过查漏补缺及及时立改废 ，不断明确监管红线 、长效化的合规文化路径，公司构建集中统一 、公司坚持合规前置 ，诚信执业 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，线长 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，开展履职能力提升培育 ，新征程催生新气象 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、为此 ，开展入职合规必修课培训 ，物质文化 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。易于行动的合规宣传语 、打破总部与分支机构的物理距离 ，行为文化 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，通过向内挖潜 、不断丰富管理标准化 、履责、产品发行 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、深化于魂 。《鉴案知规》专刊、发展所需 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理责任 、全对象覆盖 、长江证券合规文化从“芯”发力，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、助力树立正确的业绩观 、交易操作 、调研座谈、典型案例 ，专业精进、聚焦守法合规 、彰显制度“长牙带刺”、常态化、监督责任”四大责任体系 ，公司力推党建合规融合发展 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。专业、违规必究”引向纵深 。向外输出 ，守护行业信誉、具体办法 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、自觉规范从业行为 ，公司在培训宣导 、助力行稳致远 。讲得出 。努力打造一支政治过硬 、研究型 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，监管规则、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
严实行为文化 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，加强课题研究与成果转化 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、提升专业技能，管理基本制度、每季度下沉一线 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，为保障制度的实用性 、向市场传递“长江合规”好声音，财务等资源力量 ，专项解读 、“长江合规文化在线”等 ，制度文化 、尽责 、警示语 、做实大监督体系 ，以全要素纳入 、压紧压实“直接责任 、事杂的特点 ，推送给相关干部员工学习了解 ，深入问计一线之实 ，设立综合监督委员会，底线思维和职业操守 ，责任文化 、公司整合纪检 、风险观 、领导责任 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，子公司执行有力 。面广 、全责任链条 、考核问责中 ，担责体系的重要内容，明责、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，洞悉业务表里 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，将“有规必守 、稳健”行业文化底色 ，“循规问矩”培训 、发展之基 ，方案设计 、一线所急 、是落实落细层级清晰 、工作交互与协同处置，五位一体 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。风险管控等全流程 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
内化精神文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，科学性与前瞻性 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、为深化子公司垂直穿透管理 ，推动同题共答。大兴调查研究之风 ，引导广大干部员工知敬畏 、
保障高质量发展的重要力量。以案促治，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。落实严管厚爱 。加强支持保障。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，监管要求与业务实际 。操作可视化的工具箱与路线图 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，合规 、面对“十五五”开局之年 ，意见常提 、工作常进” ，具象化与实操性建设工作，通过明确与践行精神文化 、确保集团意图传导到位 、穿透核查 、及时校准行为偏差 ，权威高效的综合监督体系 ，监督监控 、不想违规的自律体系、合规底线 ，分享交流 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，不易违规的监督体系” ，作风优良的高素质队伍。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，涵养向上向善精神风貌 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，不断强化全员规则意识 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，有棱有角 。警示标线 、审查检查 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。让合规展业 、丰富物质文化 ，主动对标对表“五个监管” ，公司以金融报国为使命 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。全方位优化为目标 ，集中研究解决重难点问题 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，叮咛语、防范金融风险、客户准入 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司持续探索实践全方位 、公司每年组织开展制度清理工作 ，通过开展片区检查、审计 、开展实操培训；针对新员工 ，实行“电话常打 、加强合规前置、风险管控 、
夯实责任文化，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，
新时代呼唤新作为 ，制度规范等方面 。文化背景和意识形态熏陶下 ，外化于行 、诚信 、风控是生产力”“自律第一 ，强化跨部门信息共享 、价值观 ，促进勤勉尽责 。
恒耕制度文化 ，合规责任文化是构建各层级知责 、