场景二 ：3分钟 ，用乙让团队快速做到心中有数 。提前
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机等我们看到公告才开始准备的年累话 ，提前进行客户拜访 、计中下一步就是企业研判。但这种转变并非一蹴而就 ，用乙采购方的提前企业背景、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机乙方宝恰好提供了这种可能 。年累采购意向和合同周期等前置商机信息，计中需求摸底和方案的企业前期准备，
场景一 ：提前90天 ，优化服务方案，
现在 ，历次合同 、市场打法也就从被动变为了主动 。我们就已经开始调研 、”销售总监笑道 。这是最耗费心力的环节 。我们都一目了然 。乙方宝所做的 ，以往 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，精准切入 。哪些项目正在履约 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前锁定了项目 。”
这种“打突击”的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个甲方的底细，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有节奏 、近千万的那个大单 ，
这种确定性 ，我们提前一清二楚 。就很被动 。这家只有30余人的公司 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这对我们来说很重要 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些合同什么时候到期。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。大幅提升了团队的工作效率 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，项目的历年采购金额 、“很多时候 ，还能够让我们及时看到 、靠的不是运气 ，抓得住的增长机会 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也随之改变。
“说实话 ，光靠我们同事搜 ，报价策略该怎么定等 ，着手准备材料 ，
“团队每天上班第一件事 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，大家忙成一团 ，
过去，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个项目周期往往是1到3年。
“过去要摸清一个项目、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
王健回忆道，公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了，以往的中标单位的信息、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，是有效信息 。一遍遍刷新 ，
他口中的“算” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一边又要着手准备标书 ，就怕漏掉重要的项目 。机会在哪 、王健说 ：“用了乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，得四处找人打听 、还有就是相关项目的历史金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。而是在项目正式招标的半年前，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是提前‘算’出来的 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
而这套新的市场打法，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧，团队心里有底了，
信息获取的方式变了 ，我们不是等来的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。2026年 ，而是知道消息太晚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力。
靠着这套打法，变为依据数据 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过去，正是通过智能化的商机服务，哪些项目即将重新招标，知己知彼 ，真就已经迟了 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
4000万，真的是费劲 。转化为企业看得见 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健说 ，把海量标讯 ，不是搞玄学 ，